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金蝶云之家两周年媒体见面会成功举办
2013-11-22 18:54 出处:PConline原创 作者:佚名 责任编辑:liukaixin
实录内容: 金蝶集团董事局主席 徐少春 徐少春:云之家是广受客户欢迎的平台。不知道你们有没有使用过云之家,这也适用于报社,因为你们报社内部之间的沟通、交流、协作完全可以在这个平台上实现。云之家的价值点就是沟通、企业内部的沟通、私密的沟通,分享和协作。特别在分享这一点上,它对企业文化的转型和推动起到很大的促进作用。另外,各行各业客户可以通过云之家,拉近了高层和员工之间的距离,促进了员工之间、彼此之间这种自由的交流,也促进了彼此之间的协作。 主持人:感谢徐总,时间关系,徐总接下来还有会。接下来我们就请王天宇给我们介绍。 王天宇:欢迎大家!刚才徐总讲述了关于云之家,其实今天这个日子蛮有趣,大家理解是不是云之家两周岁,云之家有两个纪念日,一个是成立的一天,2011年5月20日成立,大概6个月之后,也就是2011年11月20日通过金蝶客户大会在广州正式把云之家这个产品第一个模块做出来了,推到市场里,面向的就是金蝶原有客户群体。准确讲从那一天开始,云之家这个产品就被我们用户一天一天在试用。有的时候我们客户也会说感觉跟伴随着云之家这款产品一天一天在看这个产品的改变。我觉得客户这个感觉恰恰体现互联网服务和传统软件不同,传统软件有上百人工程团队,关上门,认真打磨一年时间,经过反复测试然后把它推出来,交给客户,希望帮助客户解决所有问题。互联网产品不一样,恰好是一个比较简单,比较直接的应用或一个服务,把它推出来后,通过用户不停去使用它、不停给我们提供建议,我们不停改正,一点一点把它成长起来,让这个产品在客户使用当中变得更加成熟。 准备PPT之前,我想问大家一个问题,中国有很多很成功的互联网公司,有些互联网公司主营业务之一是游戏,也有很多公司利润某种意义上靠游戏来支撑,不知道大家有没有了解过全世界的游戏市场究竟有多大?我说的游戏市场涵盖了比如说大家玩的手游,包括电脑游戏,魔兽世界,也包括接在电视机上的从任天堂到索尼PS、微软的XBOX。这个市场究竟全部加起来也多大?一年跟游戏相关的总销售额。 主持人:各位媒体朋友是否有提问。 记者提问:但是软件应用需要一些指导,刚才说到ERP,大的企业用ERP,华为自己都有一个部门在做ERP。海尔招标有很多家,据我了解西门子他们的ERP也给他们服务,简单的东西能不能提供什么样的服务跟他相互沟通? 王天宇:还是用微信这个例子,当微信刚出来的时候,你能不能想到可以通过这个平台做很多很神奇的事情?你肯定想不到,然而今天在做。互联网时代给我们做产品一个机会是什么呢?过去传统软件我们逻辑方法是关上门,100多号人努力一年时间打造出一个好的产品,希望这个产品引领潮流,帮助客户解决所有问题。当然有解决很多问题,但是效果往往不如工程师想的那么美好。互联网来了,我不用一年时间,我让你对比这两个人哪个长的漂亮,以至于最后成为了一个facebook,以至于facebook可以左右美国的竞选。工程师过去以工程师创造力去影响企业的流程,今天互联网是让用户的创造力来让一个简单应用解决企业流程的问题。云之家并不是说要替代ERP。甚至是大的SAAS市场,这个饼跟那个饼比起来,那个是1200多亿的市场,这是100多亿的市场,究竟这个饼能不能完全被替代,没有人敢断言。我只是告诉大家这个大饼有一些企业的预算慢慢流向这个东西。为什么?是因为企业各个部门为了提高自身效率,去寻找一些比较低廉、安全的互联网服务去解决他很小的一个问题。当然像大型企业里面有很多很复杂的问题,不是说一个简单的云之家可以解决。这显然是一个好的问题。 记者提问:金蝶一直跟金山这些公司都有合作,去年跟媒体也聊了这个事情。你们跟华为的合作具体有什么事情? 王天宇:华为这个合作也很有意思,是在海尔一个项目上做到的。华为跟海尔提供了一个很特殊的系统,跟他的路由系统、底层系统相关。他想把这些数据变得可视化、非结构化,他主动找我们。我们跟相同类的企业合作的时候,包括去年跟金山、360,我们当时也开展了一系列尝试跟服务。这里有两点可以确认,第一,大家双方都必须有一个很开放的心态甚至一个战略,因为很多企业,小的软件行业会认为这个东西如果做的好,会不会被大的软件行业抄袭,很多公司曾经这样做过。本身来讲大家是否能够有一种开放心态感受这种安全和合作,包括利益点在哪里。第二,产品的开发和设计确实在合作过程中不是那么简单的。在美国是这样的,在美国软件行业有很多公司他们用的技术标准是相当完善的,比如SML,这种标准的语言、数据架构存在在那里。而中国不同服务提供商用的相对不是很标准,产品跟产品对接过程中会出现很多情况发生,这个过程很多情况往往在一些合作上可能没有大家想象的那么平滑。但是有一点可以肯定,其实大家都在摸索,我们能感觉到过去一年里,企业SAAS市场快速升温。就看风投,中国几家大风投,比如IDG,这些公司都有专门业务部门盯SAAS,有业务部门盯游戏、互联网、电商,现在也有专门人员盯SAAS,SAAS跟这些领域不一样。SAAS这个市场快速升温过程中,从产品、商家心态都会变得越来越标准、越来越开放,这样我们合作速度会越来越加快,会有很多更加实质性的,在开始的时候会听到一些相对虚一点的战略合作,很多东西很难落地。但是现在开始,海尔从客户角度说你们一定要打通,我才能用。这种速度会加快。 主持人:今天就像Tim所提到的,云之家核心的价值就是一种分享,知识的分享。这个事情我前几天也跟云之家同事在讨论,中国制造改革开放30年取得很大成就,我们制造业里高的库存周转率,使中国制造成功。像万科提高资产周转率,这也成就了过去的成功。云之家包括未来得互联网把很多知识周转率在提升,每个人智慧、知识高速互动,这就要靠企业社交领域的东西。一提到云之家,很多人往其他社交领域联系或者比较,我个人认为云之家是一个原生的企业的社交软件,就是以企业为单位,而且跟企业的管理软件、管理系统都有一个连接,这是在未来企业市场里面云之家的机会,也是这两年多来云之家包括金蝶公司的探索取得的一些成绩,感谢各位媒体朋友今天来到云之家的生日,我们简朴而热烈轻松的氛围,感谢各位的来访,我们会后陆续会有相关的云之家新取得的成绩发给各位,感谢各位光临。 提问:不使用企业邮箱,怎么保证它的安全呢? 王天宇:从后台来看就比较复杂。但是从前端,如果有企业邮箱他可以快速判断你是不是这个企业的人,如果没有企业邮箱,这个邮箱有管理员,企业人员真实情况受管理人员控制。我们未来会允许企业跟HR系统挂钩,这样跟电话号码会用认证。这是后续有一些基本改造。但是不管怎么样还是有方法帮助你辨认信息。这一点一定会做到。如果做不到,我们某种意义上也失去了他跟微信、新浪微博的区别。另外还有一点我忘记跟大家分享了,这个东西从信息分享这个角度来讲,他跟微博、微信的区别。有一点,云之家上面的信息不是平的,微博、微信上很多信息是平的,你跟朋友分享的东西,相对大家信息本身对用户本身是平的。而云之家不是这样,云之家,企业里面有组织架构,企业里有不同级别、角色,它的信息跟它的角色自然黏在一起,所以云之家里面的信息不是平的,不管是不是使用公共邮箱,所产生信息都跟自身角色挂钩。 记者提问:云之家从开始是一个标准化产品,现在向海尔这些企业你们提供的个性化的服务,占你们总共比例是多少?这些企业有什么特点? 王天宇:个性化服务的企业数量不多,我们希望越来越多企业使用公有云服务。这些私有云用户对我们产品个性化要求并不高,这是我们开始没有想到的。海尔、万科对我们标准的产品,虽然说专门给他做了一个私有云的部署和实施,但是这个产品跟我们公有云产品极其类似,他们也是租用,不是按照月租用,是按照年来租用,我们每个季度跟海尔、万科、中信、美的等等这些公司,每个季度给他做一次升级。而这种升级的时间有可能很短,这个升级本身来讲不复杂,为什么?他们还是尊重云之家。云之家公有云每两周发版一次,会有新的功能。比如刚刚发布的移动签到。海尔、万科他们这样的公司也看中快速叠代开发的功能,所以他们也作出了牺牲,不做过多个性化需求来改变产品。我们还是希望更多公司使用我们的公有云部署。 记者提问:刚才说到企业云之家,现在政府部门管理也是以企业化管理,我们有没有进入到政府部门?未来会不会是一个主要的对象? 王天宇:有。这个我不敢预测。从我的角度来讲,企业和政府他们产品需求都是相通的。有某些省商业厅,也有国家部委级一些具体的司用云之家,包括很多大学、学校,包括公共部门、包括政府,他们还是蛮关注云之家这个产品。他们也知道云之家这个产品。他们认为这个产品更加安全,团队用起来不会出现擦枪走火的事情。一个政府部门用云之家做内部的沟通,他所有发文,都是微博,可以同步到新浪微博,但是同步之前先在内部做一个校稿,所以说政府部门有这个需求的,但是以后会不会更多,我不敢说,这个以后要看看需求在哪里。 主持人:感谢各位媒体朋友。谢谢大家! |
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