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TCL李东生:全面实现彩电产业链纵向一体化

2012-11-19 14:10  出处:PConline原创  作者:佚名   责任编辑:huangchengchu 

  2009年11月16日,由TCL集团和深超公司投资245亿元建设的华星光电8.5代线在深圳高交会期间正式起航。2012年10月13日,深圳华星光电宣布,该8.5代液晶面板项目提前三个月超越10万片的设计满载产能,9月份实现10.8万片,良品率达到95%,该项目正式成为国际一流的、海峡两岸产能最大的8.5代液晶面板线。TCL集团全面实现彩电行业“面板+模组+整机”产业链纵向一体化,成为国内唯一一家具备上下游产业链优势的彩电企业。
  又是一年高交会召开,作为该展会的常客,TCL集团将在此期间给行业带来什么样的惊喜?其产品和品牌影响力又有哪些方面的亮丽表现?如何看待现在国际形式?战略走向又是怎样……带着一系列的疑问,记者专访了TCL集团董事长兼CEO、深圳平板显示行业协会名誉会长李东生先生。
  记者:2009年的时候,在中国高交会上,TCL和深圳华星光电宣布启动8.5代液晶面板生产线。今年10月13日,TCL宣布该条生产线已经提前满产,这对于相关行业来说是个非常重大的新闻。请您预测一下,正式投产的8.5代液晶面板将对行业带来哪些冲击?
  李东生:华星光电9月的出货量已占全球市场份额的9.5%,已成为全球第五大供应商。32吋产品出货已列全球首位。华星光电的成长打破了我国液晶电视行业在大尺寸面板上受制于人的局面,为在2015年完成平板电视面板自给率达到80%以上的电子信息制造业“十二五”规划目标做出贡献。而以华星光电为首的大陆面板企业的崛起,打破了过去日本、韩国以及中国台湾地区的三极之势格局,目前面板行业已形成由中国大陆、日本、韩国以及中国台湾所组成的四强竞争的格局。
  记者:国际的大经济环境并不是很好,一定程度上也影响了国内的对外贸易。作为一个国际化的电子公司,TCL有没有受到这种国际经济背景的影响?未来在扩大内需方面,TCL将主打什么战略?
  李东生:宏观经济低迷、市场需求降低、经营成本上升等因素确实为企业经营带来一定困扰。液晶电视增长有所放缓。据NPD DisplaySearch预计,今年全球液晶电视出货量约2.16亿台,年增长率5%,不及去年的7%。并且整体电视市场销售量仍将下滑1.4%、降至2.45亿台。但机会是给有准备的人的。通过多年在技术上的研发积累,以及持续不断地海内外市场品牌营销,TCL的电视销量还是保持稳健增长。并且随着日系企业增长乏力,以TCL为首的国内彩电企业拥有了更大的市场空间。
  未来,TCL将持续贯彻“提升工业能力和技术能力,坚持全球化运营能力”的战略,进一步优化产品结构,提升品牌影响力。同时积极发挥集团电视机整机业务一体化优势,有效增强整体竞争力。我们也将借助节能补贴政策拉动,加大LED、3D、智能电视等高端、高附加值产品的销售提高产品市场份额。
  记者:在投资扩张方面,TCL今年步伐走得很快。TCL集团日前又与合肥市肥西县就建立冰洗基地签署合作框架协议,TCL拟将合肥市肥西县作为国内冰洗战略中心,投资建设年产800万台冰洗生产制造基地及冰洗研究院,达到设计产能后年产值200亿元以上。TCL选择在合肥投资的原因是什么?
  李东生:TCL选择在合肥建设冰洗基地,其原因在于合肥素有“家电之都”的美誉,地理位置优越,产业基础雄厚,周边地区汇集了大批家电知名企业,已具有完备的白色家电制造配套设施、产品研发、原材料和零部件采购、物流配送、人才储备等诸多条件,投资环境优良、成熟。TCL十分看好合肥的发展前景,TCL合肥冰洗战略基地的建设,有助于TCL瞄准高增长的中高端市场以及出口市场方面发力。
  TCL家电产业经去年业务调整以来,整合效应逐步显现,经营效率显著提升,2012年家电业务增长加快,今年继续保持上升态势。TCL最新公告的十月销量数据显示, 2012年前十月TCL冰箱、洗衣机销量增长达到28.96%和38.02%。未来,TCL合肥冰洗战略基地的投产,将助力TCL家电产业的进一步壮大。
  记者:在资本市场长期处于“熊市”的背景下,TCL股价已经徘徊在2元左右有一段时间。李东生董事长今年承诺称未来仍将增持公司股票,可见对TCL未来增长的信心。请问,TCL的信心来源于哪里?
  李东生:未来持续向好发展的实力是信心的源泉。2012年在经济形势不佳的大环境下,TCL集团前三季度LCD电视销量达1104.5万台,已超过去年全年销量水平;TCL智能手机销量持续增长,销量占比从第一季度的9.5%提升到了18.77%,目前TCL智能手机销售收入超过功能手机,已经成功转型成为智能手机提供商。多年来TCL集团致力于规模化、多元化、国际化的发展方向,旗下华星光电的提前满产,实现了TCL集团“面板+模组+整机”的产业纵向一体化整合。不仅完善了液晶电视上下游产业链配套,更加强了TCL集团供应链效率、提高成本控制能力并实现规模经济效益,公司盈利能力得到极大的改善。立足后金融时代的发展形势,TCL集团制定了全新的战略规划——“三个能力”立体发展战略,建立了“4+6”的新产业架构,根据产业特点及未来发展潜力对业务群进行了调整。未来多元产业间将全方位立体性地发挥合作、联动生产的效能,极大提升规模优势,这一切使得TCL集团在国际化竞争中有了更充足的竞争优势,企业可持续发展得到了有力的支撑。
  记者:看TCL前三季度的销售数据,大部分产品线都实现了逆势增长。有分析称,电子产品市场的利润率将在今年大幅降低,您对今年TCL的业绩有怎样的预计?
  李东生:今年9月集团旗下华星光电8.5代液晶面板项目提前实现满产,TCL集团“面板+模组+整机”产业链纵向一体化的优势将逐步开始显现。完善的液晶电视上下游产业链配套,加强了TCL集团供应链效率、提升成本控制能力并有助于实现规模经济效益。据中怡康数据显示,1-9月TCL集团国内液晶电视市场占有率已提升至14.71%。随着四季度传统家电销售旺季的到来,TCL多媒体的销量可能还将进一步提升,我们有信心达成全年1520万台的目标。而随着集团在智能手机方面的开拓,目前集团已经成功从功能机提供商转型成为智能手机提供商。前三季度集团智能手机销量占比已经达到18.77%,高端产品的占比提升将有效增强公司整体盈利能力。
  记者:来自海外的电子产品巨头,苹果也已开始布局iTV,与苹果、索尼这些外部的竞争者,TCL的产品与它们有何不同?如何应对全球化范围内的同质竞争?
  李东生:在全球化背景下,产品的同质化不可能完全避免。但是即使存在同质化也依然可以建立自身的竞争优势,关键在于创新:技术、产品、经营方式的创新。在TCL集团的成长经历中,始终将技术研发投入放在第一位。今年我们开发出创新性跨界产品icescreen冰激凌智能屏,引起市场广泛关注;TCL的智能家电产品全线通过目前最高级别的七星智商评测,同时被授予“智能电视产业推动奖”。为了降低核心部件的成本,实现产业链的向上转移,TCL集团通过自主研发、集成创新方式打造了深圳华星光电8.5代液晶面板项目,构建了“液晶面板-背光模组-整机”一体化的完整产业链条,成为了国内唯一一家具备上下游产业链优势的彩电企业。纵向垂直一体化产业链使得产品开发成本下降,新产品上市速度加快,提高了集团整体的竞争实力。
  记者:TCL品牌与产品也是中国高交会的常客,TCL在高交会平台上都达成了哪些合作?您怎样看高交会平台对高新技术企业的作用?
  李东生:高交会作为中国高新技术领域对外开放的重要窗口,在推动高新技术成果商品化、产业化、国际化以及促进国家、地区间的经济技术交流与合作中发挥着越来越重要的作用。
  记者:您怎样评价特区深圳的投资与创新环境,可以从TCL的发展历史谈一谈吗?
  李东生:深圳经济特区作为我国改革开放的最前沿阵地,具有国家优厚的政策支持,同时地临香港国际大城市,资金人才技术资源十分丰富,可谓是投资创业的温房。经济特区的政策支持使得TCL集团在1996年并购陆氏彩电中的公私合作得以顺利完成;优越的地理环境,使得TCL能够获得国际优秀企业技术与资金支持。2001年TCL集团改制重组中,成功引入5个国际战略投资者,其中包括飞利浦、日本东芝、香港金山实业等。通过资本纽带强化了TCL与投资方之间的合作。另外深圳作为拥有深交所以及汇集国内外优秀金融机构的我国重要的金融中心,使得TCL集团在2002吸收合并已上市的TCL通讯股份实现集团整体上市,开创我国资本市场融资上市的先河,为TCL集团利用资本市场广阔资源实现飞跃发展提供便利。
  经历过国际化挫折后的TCL,认识到企业的强大不仅体现在产业下游,在产业上游—核心技术能力和基础部件能力仍是目前制约中国企业发展的软肋,因此在深圳政府的支持下TCL集团开启了具有转折意义的发展之门:TCL集团工业研究院的建立以及华星光电面板项目的实施。作为我国发达城市,深圳汇集了国内外优秀人才,在此背景下TCL集团工业研究院得以顺利成立。而深圳市一直以来注重高新技术产业发展以及加速产业升级转型的强烈意识,使得华星光电项目在建设过程中得到了政府给予的资金、政策等各方面的大力支持,保证了项目的顺利高效推进,华星光电已经成为海峡两岸产能最大的8.5代线面板厂。正是在此良好的发展环境下,TCL集团才逐步成长壮大,发展成如今的国际性消费电子企业。
 
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